洛阳谪窒家具有限公司

一味在制造規(guī)模擴(kuò)大上的投資已經(jīng)給家電產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的安全隱患，因此，家電業(yè)未來十年的投資重點(diǎn)與方式必須做出改變與突破，要集中力量在全球流通、技術(shù)創(chuàng)新以及組織技術(shù)創(chuàng)新方面做大量的投資。

　　流通是產(chǎn)業(yè)的另外一條腿，如果這條腿短，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)都不會(huì)長(zhǎng)高。在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)代流通發(fā)育不成熟，制造與流通正處在一個(gè)痛苦的磨合期，而這個(gè)磨合期實(shí)際上延緩了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整過程，制造能力受到限制。在海外，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代流通渠道非常成熟。因此，在流通導(dǎo)向的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，不自己掌握流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)人在玩單腿站立。

　　中國(guó)家電制造規(guī)模的急劇擴(kuò)大，目的是想尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。以往制造規(guī)模的擴(kuò)張應(yīng)對(duì)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而最近幾年動(dòng)輒上千萬臺(tái)的產(chǎn)能擴(kuò)張實(shí)際上應(yīng)對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)。而沒有海外發(fā)達(dá)國(guó)家主流流通渠道所對(duì)應(yīng)的龐大市場(chǎng)吞吐量做支持的話，制造規(guī)模就會(huì)受到抑制，以至于會(huì)對(duì)我們的家電制造業(yè)造成劇烈震蕩，因此，我們不能把制造規(guī)模稱之為優(yōu)勢(shì)。未來中國(guó)企業(yè)真正要投資的方向應(yīng)該是海外的流通系統(tǒng)，而進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的最大障礙是自有品牌，這是目前我們最缺乏的。

　　技術(shù)創(chuàng)新一直是家電產(chǎn)業(yè)的投資重點(diǎn)，但是，分散的投資方式和企業(yè)本身薄弱的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)，并不能讓中國(guó)企業(yè)生成在世界范圍具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)正處在生長(zhǎng)期，與跨國(guó)公司來比只相當(dāng)于兒童級(jí)別，所以，與跨國(guó)公司的陣地戰(zhàn)是沒有勝利希望的。因此，政府必須協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的突破。

　　最近長(zhǎng)虹等四家彩電企業(yè)呼吁聯(lián)合研發(fā)平板電視顯示屏，這實(shí)際上反映出產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的一種自覺要求，但是，對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的規(guī)模來講，即使聯(lián)合起來也解決不了平板顯示屏的技術(shù)創(chuàng)新需求，因?yàn)榘l(fā)展這樣的項(xiàng)目，其資金已經(jīng)超出了企業(yè)或者是行業(yè)集體的資金承受能力，所以說未來中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)投資方式必須改變，應(yīng)對(duì)全球新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新模式必須盡快做出安排。

　　中國(guó)企業(yè)往往愿意把縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差距看成是縮小中外企業(yè)差距的標(biāo)志，實(shí)際上這是非常狹隘的，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步是組織生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化的一個(gè)結(jié)果，而不是直接的原因，因此，要找好的追趕方式，組織層面的“技術(shù)革新”必須有所突破。

　　但是，只有技術(shù)的進(jìn)步是不行的，沒有科學(xué)的組織去尋找或者變現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)就等于沒有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)由三個(gè)因素決定：大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施、流通系統(tǒng)和管理組織的革新組成有機(jī)的投資，而對(duì)組織管理技術(shù)方面的投資尤其重要，因?yàn)樗�是使前兩種投資產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的充分條件，以結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的組織能力一旦創(chuàng)造出來，就成為保持領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)的源泉，其動(dòng)力是自我持續(xù)的。

　　組織創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，生產(chǎn)率的潛力只能通過企業(yè)內(nèi)部的組織過程才能實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)過程的核心是能夠有效進(jìn)行計(jì)劃和行政協(xié)調(diào)的管理結(jié)構(gòu)。新技術(shù)僅僅提供了生產(chǎn)率的潛力，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)組織問題，而技術(shù)創(chuàng)新所帶來可能的經(jīng)濟(jì)效益只有通過組織創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

　　如果企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新被認(rèn)為是小范圍內(nèi)生產(chǎn)力的創(chuàng)新的話，組織形態(tài)的創(chuàng)新應(yīng)該被認(rèn)為是生產(chǎn)關(guān)系的革新。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)界有一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的趕超，就是在產(chǎn)品技術(shù)面進(jìn)行趕超。實(shí)際上，我們的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是組織形態(tài)以及組織管理方面的軟技術(shù)沒有受到充分的重視，企業(yè)進(jìn)步的組織技術(shù)嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)缺乏。因此，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家家電產(chǎn)業(yè)的快速追趕，必須在制造、技術(shù)、流通、組織技術(shù)等諸多層面齊頭并進(jìn)，而組織技術(shù)這個(gè)被忽視與遺忘的環(huán)節(jié)必須盡快提上加大投資的歷史日程。