洛阳谪窒家具有限公司

1、藥物安全事件：典型的有：欣佛、齊二藥等

    事件描述

    藥品安全和不良反應(yīng)問(wèn)題，關(guān)系人民身心健康和疾病有效治療。有資料顯示，疾病死亡原因中有近三分之一是濫用藥物和藥物使用不當(dāng)以及使用假冒偽劣藥物引起的，這一問(wèn)題盡管政府媒體比較關(guān)注，但還是在2006年集中大爆發(fā)，先是5月的齊二藥亮菌甲素注射液假藥事件，造成13人死亡；接著8月又有安徽華源生物藥業(yè)的欣佛事件又在更大范圍（10個(gè)�。┰斐勺钌�11人死亡，最后總經(jīng)理自殺謝罪。還有6月1日國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《關(guān)于暫停使用和審批魚(yú)腥草注射液等7個(gè)注射劑的通告》，即魚(yú)腥草注射液叫停事件。

    事件性質(zhì)

    前兩者屬于假冒偽劣事件，都是已經(jīng)過(guò)了GMP的生產(chǎn)企業(yè)，公然作假和改變操作工藝造成。事件也從側(cè)面反應(yīng)了三個(gè)問(wèn)題：一是GMP的流于形式，二是藥廠都過(guò)GMP，都沒(méi)有利潤(rùn)，藥價(jià)還高，說(shuō)明流通環(huán)節(jié)的不合理，三是說(shuō)明制藥流域的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，行業(yè)亟待規(guī)范與重新洗牌。后者則是藥物不良反應(yīng)事件，也值得關(guān)注。

    事件影響

    首先是讓公眾對(duì)制藥行業(yè)的誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，讓行業(yè)蒙羞，也讓公眾對(duì)于監(jiān)管產(chǎn)生懷疑，為什么假藥可以堂而皇之的通過(guò)流通渠道進(jìn)入醫(yī)藥。其次是對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的諸問(wèn)題再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，三是促使了國(guó)家政府機(jī)關(guān)加強(qiáng)了監(jiān)管和查處力度，是產(chǎn)業(yè)洗牌和生機(jī)加劇。也將使得一些違法亂紀(jì)分子的空間越來(lái)越小。

    2、醫(yī)藥行業(yè)反商業(yè)賄賂運(yùn)動(dòng)

    事件描述

    2006年兩會(huì)上，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和解決民眾看病難看病貴的問(wèn)題，成為熱點(diǎn)，解決看病難看病貴的治理運(yùn)動(dòng)中，就有專門(mén)整治醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部早已存在的實(shí)業(yè)賄賂問(wèn)題。2006年3月28日，衛(wèi)生部召開(kāi)全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議，衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)專項(xiàng)工作會(huì)議上說(shuō)：“醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，是今年衛(wèi)生系統(tǒng)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)之一�！� 高強(qiáng)指出，醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂形式多樣、危害嚴(yán)重，影響了醫(yī)藥及服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量，損害了廣大患者的利益，嚴(yán)重腐蝕了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。 隨機(jī)一個(gè)運(yùn)動(dòng)式排查監(jiān)管活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼展開(kāi)。報(bào)出了很多違法亂紀(jì)分子和醫(yī)院亂收費(fèi)的問(wèn)題。包括哈爾濱金和深圳的添加醫(yī)療事件。不少人被收監(jiān)或者細(xì)則逃離。

    事件性質(zhì)

    屬于國(guó)家宏觀調(diào)控醫(yī)藥行業(yè)的政府干預(yù)行為。一方面是迫于輿論的壓力，另外一方面是出于行業(yè)救贖的目的；再不干預(yù)，更多的資源將無(wú)止境的流向渠道，企業(yè)將再無(wú)資源進(jìn)行最基本最核心的產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)。

    同時(shí)客觀的說(shuō)，是揚(yáng)湯止沸而不是釜底抽薪的動(dòng)作，治標(biāo)而不治本，因?yàn)獒t(yī)療體系的實(shí)業(yè)賄賂問(wèn)題，尤其是400萬(wàn)醫(yī)生的處方費(fèi)問(wèn)題，涉及到醫(yī)療體制改革尤其是改革醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)的體制。但靠運(yùn)動(dòng)式的查處是不能根本解決問(wèn)題的。

    事件影響

    此舉對(duì)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的變革都是有影響的：主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

    一是加快醫(yī)藥即醫(yī)療產(chǎn)業(yè)調(diào)整。因?yàn)閷?duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，成品的出廠價(jià)并不是媒體和公眾說(shuō)的那么高，只是流通中加入了潛規(guī)則，增加了成本而已。直接的影響將使一些沒(méi)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的制藥企業(yè)重組加速，關(guān)停并轉(zhuǎn)。另外使醫(yī)院民營(yíng)化步伐加快等。

    二是對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響：筆者擔(dān)憂的是這樣的做法將使中國(guó)的西藥生產(chǎn)企業(yè)大面積倒閉，以后處方藥將成為外資和國(guó)外制藥企業(yè)的天下。這對(duì)中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)安全來(lái)講是致命的。

    三是對(duì)中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷局勢(shì)的影響：此舉將迫使大批醫(yī)藥代表改行，其進(jìn)入的流域可能有保健品、OTC、第三終端、健康管理以及其它不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，可能由此拉開(kāi)改變醫(yī)藥在醫(yī)院的流通規(guī)則，比如學(xué)術(shù)營(yíng)銷開(kāi)始受到青睞。

    三是醫(yī)藥行業(yè)反商業(yè)賄賂行動(dòng)大面積的開(kāi)展，可營(yíng)造一個(gè)老百姓放心的醫(yī)藥環(huán)境，亦可營(yíng)造一個(gè)有利于醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境。

    3、張耀功取消中醫(yī)簽名事件

    事件描述

    2006年10月7日，張功耀領(lǐng)銜發(fā)起《促使中醫(yī)中藥退出國(guó)家醫(yī)療體制簽名的公告》，征集取消中醫(yī)的網(wǎng)上簽名，要求有關(guān)部門(mén)采取措施，并建議讓中醫(yī)在5年內(nèi)退出國(guó)家醫(yī)療體制，回歸民間，使西醫(yī)成為國(guó)家惟一的醫(yī)療技術(shù)，此舉引起軒然大波。衛(wèi)生部新聞發(fā)言人10月10日明確表示，堅(jiān)決反對(duì)取消中醫(yī)的說(shuō)法，“中西醫(yī)并重”是我國(guó)衛(wèi)生工作的方針之一。

    事件性質(zhì)

    這完全是張耀功為了在網(wǎng)絡(luò)上博出位的鬧劇，與網(wǎng)絡(luò)上脫衣秀沒(méi)有差異，屬于個(gè)人無(wú)知還想出名的行為，但也從反面說(shuō)明了民眾對(duì)中藥的不了解和中醫(yī)藥自身存在的一些問(wèn)題。中醫(yī)藥行業(yè)是具有中國(guó)特色的民族產(chǎn)業(yè)，然而這個(gè)民族產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有得到應(yīng)有的規(guī)范發(fā)展，普及提高、傳播繼承等都需要全社會(huì)共同努力，否則真會(huì)被韓國(guó)、日本等國(guó)家超越得越來(lái)越多的危險(xiǎn)。

    事件影響

    首先是政府出面聲明不能取消，說(shuō)明了政府的態(tài)度，也證明網(wǎng)絡(luò)的力量。

    其次是一個(gè)行業(yè)的存廢有其客觀背景和理由，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、理論等系統(tǒng)性的架構(gòu)如果不與時(shí)俱進(jìn)，那么這樣的行業(yè)也會(huì)逐漸被淘汰。從中藥注射液發(fā)生嚴(yán)重不良反應(yīng)到取消中醫(yī)的鬧劇，中醫(yī)行業(yè)已經(jīng)受到了最大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該何去何從，國(guó)家或許會(huì)拿出一攬子的發(fā)揚(yáng)中醫(yī)的舉措，而從事中藥研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采取什么姿態(tài)呢？拯救行業(yè)刻不容緩：研發(fā)和生產(chǎn)出療效確切的中藥產(chǎn)品，與醫(yī)務(wù)工作者和消費(fèi)者達(dá)成融洽的溝通狀態(tài)，采取自主性的不良反應(yīng)監(jiān)控手段，在發(fā)展中藥事業(yè)中獲得尊重和利潤(rùn)。

    事件再次向全社會(huì)敲響警鐘，中醫(yī)的存廢之爭(zhēng)并未結(jié)束，而且會(huì)死灰復(fù)燃。國(guó)家和社會(huì)必須在中醫(yī)藥的發(fā)展繼承、提高、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、中醫(yī)藥文化的傳播教育等反方面，政府和社會(huì)必須重視中華民族的傳統(tǒng)瑰寶，并發(fā)揚(yáng)光大。

    4、醫(yī)改模式之爭(zhēng)

    事件描述

    以前醫(yī)改被坦誠(chéng)是失敗的。政府向民眾承諾要解決看病難看病貴的問(wèn)題，于是，2006年8月，媒體報(bào)料衛(wèi)生部正在進(jìn)行中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革模式的選擇，是“美國(guó)模式”還是“英國(guó)模式”，民間先進(jìn)行了一場(chǎng)大討論，這引起了市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥類公司的關(guān)注。以后還有臺(tái)灣模式和德國(guó)模式。然而，據(jù)媒體報(bào)道，醫(yī)改協(xié)調(diào)小組的辦公室設(shè)在發(fā)改委，涉及11個(gè)部委，也就涉及到很多利益集團(tuán)之間記得利益的博奕。衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)任協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，醫(yī)改小組宣傳這次醫(yī)改方案由發(fā)改委牽頭，衛(wèi)生部作為醫(yī)療主管部門(mén)，會(huì)積極配合各個(gè)層面的研討，期待醫(yī)改方案的成熟，盡快出臺(tái)，但是目前醫(yī)改的方案不會(huì)仿效哪個(gè)國(guó)家的模式，而是要找出適合中國(guó)的醫(yī)改模式。

    事件性質(zhì)

    首先這是我國(guó)體制改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，是改革的深水區(qū)，必須靠中國(guó)人自己的智慧解決問(wèn)題，任何其它模式都只具有部分借鑒意義。由于醫(yī)改涉及到普羅大眾的健康和利益，因此倍受關(guān)注，自然醫(yī)療改革模式之爭(zhēng)也就成了媒體炒作事件，但無(wú)風(fēng)不起浪，國(guó)家醫(yī)改相關(guān)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)現(xiàn)有的一些模式進(jìn)行參考確定具有中國(guó)特色的醫(yī)療模式。

    事件影響

    醫(yī)療改革已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)了，在醫(yī)療改革之前賺取足夠的利潤(rùn)將是現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)每一個(gè)人的想法。醫(yī)療模式的改變將徹底變革現(xiàn)有的醫(yī)藥營(yíng)銷模式，從研發(fā)到藥品流通都將發(fā)生重大變化，現(xiàn)在需要為變革后的振蕩積蓄抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

    穩(wěn)妥解決醫(yī)改問(wèn)題，不僅是解決我國(guó)看病難看病貴的問(wèn)題，更是解決我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保障體系問(wèn)題，涉及社會(huì)穩(wěn)定與社會(huì)和諧。其能否穩(wěn)妥解決意義重大。

    5、眾多的聯(lián)盟事件

    事件描述

    2006年醫(yī)藥行業(yè)出臺(tái)了太多變革性的政策，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)從醫(yī)藥企業(yè)到零售終端，生產(chǎn)、物流、終端環(huán)節(jié)紛紛出現(xiàn)了聯(lián)盟合作的現(xiàn)象。

    • 以科倫醫(yī)貿(mào)為盟主的西南醫(yī)藥商業(yè)采購(gòu)配送大聯(lián)盟。這是一個(gè)06年最實(shí)質(zhì)意義的聯(lián)盟。年內(nèi)就號(hào)令天下大藥業(yè)召開(kāi)了兩次大會(huì)，且頗具成效。

    • 東盛、康恩貝到華南藥業(yè)，“一步到終端”

    • 工商聯(lián)盟的商業(yè)理念愈演愈烈

    • 滬、京、津、渝、穗等５大城市的醫(yī)藥零售企業(yè)共同組建的“中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”

    • 采購(gòu)聯(lián)盟PTO、SPTO等

    • 媒體上專家提出的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

    事件性質(zhì)

    屬于醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的非政府行為。是醫(yī)藥工商企業(yè)迫于利潤(rùn)壓力，醫(yī)藥企業(yè)需要壓縮中間環(huán)節(jié)，醫(yī)藥商業(yè)共享資源控制終端等都是特定環(huán)境下的整合，是社會(huì)資源節(jié)約的一種體現(xiàn)，是醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重偏低的一種救贖。

    事件影響

    聯(lián)盟事件將節(jié)約聯(lián)盟內(nèi)各單體的運(yùn)營(yíng)成本，醫(yī)藥上游供應(yīng)商也多了一種營(yíng)銷選擇，同時(shí)也增強(qiáng)了醫(yī)藥行業(yè)向政府提出合理建議的力量，也便于行業(yè)規(guī)范通過(guò)非政府的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)解決。

    聯(lián)盟也改變了市場(chǎng)規(guī)則，聯(lián)盟使得渠道攔截成為一種流行。聯(lián)盟也使一些弱勢(shì)企業(yè)失去生存機(jī)會(huì)，因?yàn)榫薮蟮牟少?gòu)聯(lián)盟是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存法則是相信實(shí)力不相信眼淚。

    6、藥品招標(biāo)掛網(wǎng)采購(gòu)在廣東推行

    事件描述

    2006年10月11日，廣東省正式公布了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案(試行)和2007年陽(yáng)光采購(gòu)公告，標(biāo)志著這個(gè)省正式告別藥品集中招標(biāo)，開(kāi)始網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)陽(yáng)光采購(gòu)活動(dòng)。廣東省開(kāi)始試點(diǎn)掛網(wǎng)招標(biāo)，同時(shí)還配套了對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)“二票制”的規(guī)定，即原則上所有藥品由一級(jí)經(jīng)銷商代理，最多經(jīng)二級(jí)經(jīng)銷商配送至醫(yī)院。二票制規(guī)定大大減少了藥品的流通環(huán)節(jié)，壓縮了大量小型藥品銷售機(jī)構(gòu)的生存空間，有利于醫(yī)藥流通企業(yè)的集中度提高。

    事件性質(zhì)

    該事件是又一輪國(guó)家新醫(yī)療改革的開(kāi)始，屬于國(guó)家對(duì)醫(yī)藥的宏觀調(diào)控政策，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何協(xié)調(diào)一直困擾著醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥主管機(jī)構(gòu)。

    事件影響

    這是即四川之后掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)的最新進(jìn)展，可能是陽(yáng)光采購(gòu)的大規(guī)模流行的起點(diǎn)。廣東是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的超級(jí)市場(chǎng)，掛網(wǎng)招標(biāo)政策的公布雖是醫(yī)療改革的一小步，卻預(yù)示著國(guó)家對(duì)前階段醫(yī)療改革的否定和發(fā)展。掛網(wǎng)招標(biāo)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)降低招標(biāo)過(guò)程中的人為因素，提高采購(gòu)過(guò)程的公允性。

    招標(biāo)對(duì)于真正有產(chǎn)品力且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的普藥營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，即是準(zhǔn)入門(mén)檻又是挑戰(zhàn)，而且是必須重視的事情，你不做就會(huì)有人來(lái)做搶占你的市場(chǎng)份額。而且普藥由于一般企業(yè)都沒(méi)有醫(yī)院醫(yī)生推廣費(fèi)用，進(jìn)入即決定了是否能銷售。

    政府想通過(guò)招標(biāo)來(lái)解決藥價(jià)問(wèn)題基本上沒(méi)有可能，因?yàn)橹灰�醫(yī)藥不分家的體制不變，做任何表面上的改革都不利于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。上有政策下有對(duì)策是國(guó)人的一大特點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)需要做的是拭目以待，或增加OTC市場(chǎng)的業(yè)務(wù)份額。

    7、醫(yī)藥零售舒普瑪?shù)暮腺Y

    事件描述

    2006年1月，貴州一樹(shù)藥業(yè)連鎖有限公司與GRI集團(tuán)在貴陽(yáng)正式簽訂合作合同，由貴州一樹(shù)藥業(yè)將51%的股份轉(zhuǎn)讓給GRI集團(tuán)，更名為舒普瑪SUPER—PHARM（中國(guó)），并于5月中旬在貴陽(yáng)市開(kāi)業(yè)了兩家示范店。店址分別位于貴陽(yáng)市噴水池和延安東路。荷蘭GRI集團(tuán)（GLOBAL RELAIL INVESTMENTGROUP）是加拿大KOFFLER家族控股的跨國(guó)零售投資集團(tuán)，該企業(yè)連續(xù)多年入選世界十強(qiáng)藥品零售企業(yè)。

    事件性質(zhì)

    這是真正意義上的外資進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，與以前高盛進(jìn)入海王不同，它是國(guó)外零售巨頭進(jìn)入中國(guó)的開(kāi)端，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)并購(gòu)事件，標(biāo)志著國(guó)外資本正式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)。中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)優(yōu)越的表現(xiàn)不斷吸著引國(guó)外醫(yī)藥零售巨頭的關(guān)注，OTC市場(chǎng)將變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

    事件影響

    中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)早已開(kāi)放，經(jīng)過(guò)國(guó)家宏觀調(diào)控的梳理，盡管中國(guó)醫(yī)藥尚未分家，醫(yī)藥零售環(huán)境不如國(guó)外，但醫(yī)藥零售市場(chǎng)逐漸突破1000億元規(guī)模指日可待，外資進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)勢(shì)不可擋。如何與規(guī)范的世界醫(yī)藥零售巨頭合作成為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)新的課題。

    8、醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)事件：三九、東盛出售白加黑

    事件描述

    2006年8月，三九集團(tuán)宣布將拍賣(mài)旗下的1000余家三九連鎖藥店，三九集團(tuán)曾經(jīng)花大力氣用6個(gè)多億經(jīng)營(yíng)的1000多家藥店將整體“打包”出售，僅僅開(kāi)出300萬(wàn)元的價(jià)格，平攤下來(lái)每家售價(jià)僅3000元。這次事件是人們較為關(guān)注的，其它一系列醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)不夠事件層出不窮。

    東盛科技正式與德國(guó)拜耳集團(tuán)簽署了價(jià)值12.64億的資產(chǎn)出售協(xié)議，從而達(dá)成了迄今為止國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健領(lǐng)域最大的一起跨國(guó)并購(gòu)案。拜耳集團(tuán)擁有原東盛科技所擁有的“白加黑”“小白”“信力”等感冒止咳藥品牌，以及所有生產(chǎn)設(shè)施和銷售網(wǎng)絡(luò)。

    華源重組，聯(lián)想欲進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)果等。

    事件性質(zhì)

    這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)集中度提高的必然舉措。是中國(guó)自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓步的“完美”體現(xiàn)。從舉起“1萬(wàn)家”零售終端大旗到出售“1千家”零售終端，標(biāo)志著中國(guó)OTC零售市場(chǎng)走向理性。今后數(shù)年內(nèi)種類并購(gòu)事件還會(huì)大規(guī)模發(fā)生。

    事件影響

    三九連鎖藥店的“賤賣(mài)”給高速發(fā)展的中國(guó)OTC市場(chǎng)蒙上了陰影。根據(jù)《2006年上半年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行情況分析》，醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)增速大幅下滑，主要原因是由于行業(yè)效益增長(zhǎng)乏力、成本加大、利潤(rùn)大幅下滑。自藥品零售市場(chǎng)完全放開(kāi)以來(lái)，新的藥品零售企業(yè)加入此行列來(lái)分食這塊大蛋糕，不可避免地導(dǎo)致了全面的競(jìng)爭(zhēng)。連鎖藥店的運(yùn)營(yíng)是一門(mén)科學(xué)，缺乏合理的投資理念和運(yùn)營(yíng)理念，一味貪大求全，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。隨著OTC市場(chǎng)終端的整合，通過(guò)規(guī)范科學(xué)的運(yùn)營(yíng)，零售終端達(dá)到足夠強(qiáng)大，上游企業(yè)能夠更好的利用這個(gè)平臺(tái)，但利潤(rùn)的風(fēng)向標(biāo)也許會(huì)隨著終端力量的增強(qiáng)而偏移。

    事件還給欲進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人們敲響警鐘，不是誰(shuí)都可以從醫(yī)藥領(lǐng)域分得一杯羹的。

    9、大終端的自有品牌事件

    事件描述

    2006年上半年中國(guó)OTC零售市場(chǎng)出現(xiàn)連鎖藥店力推自有品牌事件，據(jù)媒體報(bào)道某連鎖自有品牌從20多個(gè)躍進(jìn)式增加到800多個(gè)品種，感康、白加黑等著名品牌感冒藥都曾經(jīng)下架或者轉(zhuǎn)移至角落處。業(yè)內(nèi)專家和媒體紛紛參與討論，一致認(rèn)為自有品牌的擴(kuò)張是雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存，自有品牌控制在20%以內(nèi)是比較妥當(dāng)?shù)摹?br>
    事件性質(zhì)

    屬于藥品連鎖零售業(yè)態(tài)嘗試新運(yùn)作模式的改革嘗試。是連鎖盈利壓力下的必然趨勢(shì)，但是在沒(méi)有專題規(guī)劃和認(rèn)識(shí)不足的情況下，快速上馬，造成物極必反。基于國(guó)家宏觀政策對(duì)藥店的打壓導(dǎo)致藥店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)額下降，從連鎖到單店都在嘗試改變品類增加營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額的改革。

    事件影響

    自有品牌的盲目擴(kuò)張是損人損己的經(jīng)營(yíng)策略，一是降低了零售終端的總體營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)拓取透支了未來(lái)市場(chǎng)，品牌藥的缺失導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重影響了零售終端的品牌價(jià)值；二是品牌藥無(wú)法得到特定零售終端的支持，一定程度上影響了品牌藥的市場(chǎng)發(fā)展。采取合理的自有品牌比例將是雙贏的舉措，一方面零售終端能夠繼續(xù)得到品牌藥的大力支持，另外一方面品牌藥可以在零售終端的扶持下穩(wěn)定甚至拓展相應(yīng)市場(chǎng)。

    此外，自有品牌使得普藥生產(chǎn)廠商和品牌要生產(chǎn)商感覺(jué)到OTC終端的巨變趨勢(shì)，終端真正為王的時(shí)代終于提早來(lái)臨。

    10、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)配套政策頒布

    事件描述

    2006年6－8月，衛(wèi)生部、財(cái)政部、發(fā)展改革委、人事部、民政部、勞動(dòng)保障部、中醫(yī)藥局等七部門(mén)連續(xù)下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等8個(gè)文件，進(jìn)一步明確了推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的有關(guān)政策措施。這次衛(wèi)生部等七部門(mén)出臺(tái)的配套政策涉及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本標(biāo)準(zhǔn)與管理、政府補(bǔ)助政策、服務(wù)和藥品價(jià)格管理、與基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相互協(xié)同、社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)、公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、發(fā)揮中醫(yī)藥作用等方面，使發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策措施更加具體、明確。

    事件性質(zhì)

    政策的頒布標(biāo)志著城市社區(qū)第三終端受到國(guó)家的高度重視，這是國(guó)家行為，為醫(yī)藥十一五規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是城市社區(qū)第三終端發(fā)展的拐點(diǎn)。

    事件影響

    2006年，是中國(guó)醫(yī)改進(jìn)程中的“社區(qū)年”，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，并正式進(jìn)入國(guó)家“十一五”規(guī)劃范疇。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的布局在國(guó)家重點(diǎn)扶持下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)約2萬(wàn)家。城市社區(qū)第三終端市場(chǎng)逐漸成為中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的重要組成部分，其規(guī)模從現(xiàn)在的100億元規(guī)模向400億元進(jìn)軍。這為醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)拓展提供了另外一條出路，選擇生產(chǎn)適合社區(qū)市場(chǎng)的品種，采取專業(yè)化的推廣拓展社區(qū)市場(chǎng)應(yīng)該是藍(lán)海戰(zhàn)略的體現(xiàn)。