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互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)下的新興影視消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)影視業(yè)：制片分散，發(fā)行集中，院線(xiàn)票房呈二八格局

影視產(chǎn)業(yè)鏈主要分制作、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節(jié)。例如，電影產(chǎn)業(yè)鏈上主要有影視制片公司、影視發(fā)行公司、院線(xiàn)及影院四類(lèi)主體；電視劇產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游要素（藝人、劇本、資金等）、電視劇制作機(jī)構(gòu)、發(fā)行播映機(jī)構(gòu)等；綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈主要包括節(jié)目制作方、廣告運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)播出方以及衍生開(kāi)發(fā)商等。

圖表  傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)影視消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈：跨界延伸與互聯(lián)網(wǎng)化

在傳統(tǒng)的制作、發(fā)行、放映的基本影視產(chǎn)業(yè)鏈上，傳媒影視類(lèi)公司基于多元發(fā)展的目標(biāo)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的跨界延伸。尤其是在IP 多元衍生的趨勢(shì)下，影視類(lèi)公司紛紛拓展業(yè)務(wù)布局，向游戲、文學(xué)、其他影視類(lèi)型延伸，致力于打造多

元化影視傳媒集團(tuán)。如華誼兄弟通過(guò)向阿里、騰訊兩大巨頭定增，接入阿里電商和騰訊社交娛樂(lè)資源；分別以游戲、動(dòng)漫、電視劇為主業(yè)的游族網(wǎng)絡(luò)、奧飛動(dòng)漫、華策影視，則以基于內(nèi)容IP 開(kāi)發(fā)電影項(xiàng)目的方式進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)；具備清晰盈利模式的手游業(yè)務(wù)成為影視公司的參投對(duì)象，如光線(xiàn)傳媒投資熱鋒網(wǎng)絡(luò)、仙�？萍�，星美影業(yè)投資藍(lán)港互動(dòng)等。BAT 加速進(jìn)軍影視業(yè)，重構(gòu)影視產(chǎn)業(yè)鏈。2014 年，以BAT 為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進(jìn)入影視行業(yè)，從視頻平臺(tái)和流量入口著手，互聯(lián)網(wǎng)公司逐步向上游內(nèi)容制作和終端用戶(hù)延伸，通過(guò)宣發(fā)、IP 孵化、眾籌投資等形式，利用大數(shù)據(jù)分析、在線(xiàn)票務(wù)、在線(xiàn)點(diǎn)播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)影視產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

從內(nèi)容端看，以網(wǎng)絡(luò)劇為代表，通過(guò)對(duì)用戶(hù)觀影行為數(shù)據(jù)的分析，從用戶(hù)思維出發(fā)進(jìn)行影視產(chǎn)品的策劃和推廣，由粉絲受眾開(kāi)發(fā)IP，并根據(jù)主流觀影人群數(shù)據(jù)重點(diǎn)生產(chǎn)特定類(lèi)型片。因此，影視產(chǎn)品將更貼合消費(fèi)者的喜好。從投資端看，影視產(chǎn)業(yè)以“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)”著稱(chēng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)加大各環(huán)節(jié)參與方的聯(lián)合投資力度，尋求資金拼盤(pán)和資源整合的最優(yōu)組合，縮短線(xiàn)上宣傳和線(xiàn)下產(chǎn)出的中間成本。從渠道端看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入社交、視頻、票務(wù)等流量入口，整合品牌營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建O2O宣發(fā)矩陣，提高影視產(chǎn)品的影響力，從而保證票房收入。

圖表  互聯(lián)網(wǎng)影視消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈