洛阳谪窒家具有限公司

中國最大的彩電企業(yè)長虹最近并購了中國第四大冰箱企業(yè)美菱，引起了整個家電輿論的關注：長虹能否成功運營這個白色家電品牌？其實，能否運營成功的答案不在今天，目前應該關注的是這個事件背后的產業(yè)變化，即中國家電產業(yè)已經進入了范圍經濟的角逐。

　　中國家電產業(yè)在最近的五年中已經陷入了一個只有增長而沒有增收的徘徊期。隨著生產規(guī)模的擴大，單位產品生產成本降低的經濟規(guī)律正把中國家電企業(yè)引到一個充滿荊棘的死胡同，而從某種意義上說，我們的規(guī)模經濟時代已經結束。

　　中國的家電企業(yè)生存環(huán)境相對于十年前已經發(fā)生了巨大的變化，產能并不能無限地擴大需求，目前在產能急劇提高之后，由誰來協(xié)調產能與需求的矛盾呢？現(xiàn)代流通應該是協(xié)調現(xiàn)代制造與需求的看得見的手，可惜的是，我們的現(xiàn)代流通并沒有與產能并行成長，落后的現(xiàn)代流通已經制約了中國家電制造能力的優(yōu)化，過多的產能造成的庫存與大量的應受賬款已經把企業(yè)壓跨了。目前留存下來的品牌基本上都受到過這種大傷元氣的內傷。

　　海外市場也沒有向中國家電企業(yè)展開巨大需求的布袋，要么是根本不讓“中國價格”進入，要么是允許進入但條件是虧損著進入。原來的產能競賽所依靠的內外兩大市場現(xiàn)在都出現(xiàn)了阻力，規(guī)模經濟將很難支撐中國家電企業(yè)下一步的持續(xù)發(fā)展。

　　把外部市場看成是拉動企業(yè)成長的唯一力量是不正確的，怎樣在目前這種慘淡的市場環(huán)境中生存才是根本。中國家電企業(yè)的舊有思路是靠“獨生子”，把規(guī)模在全球范圍無限放大，但是，在產品利潤薄得像刀片一樣的今天，這種靠“獨生子”產品支撐的企業(yè)卻成了易倒翁，而橫向多元的擴展產品線，實際上是在讓獨腳獸變成八角魚，即使每一只腳都站在刀片上，這個企業(yè)的基礎也是相對穩(wěn)固的。長虹并購美菱之所以引起巨大關注，就是因為長虹在從一種戰(zhàn)略快速地向一個異己的戰(zhàn)略轉型，所以與其說業(yè)界在關注長虹的白電并購，不如說在關注長虹的戰(zhàn)略轉移。

　　其實，在此之前長虹已經在白色家電領域里開始延伸，比如說空調產品等，不過進入美菱的舉動意義更大。這是市場進化的客觀規(guī)律，瞅一下當下的家電業(yè)還有誰拿著一個產品標簽搖晃叫賣呢？沒有了，品牌正變得面目全非。

　　國內家電品牌的恐龍時代真正來臨了：每一個留存下來的品牌靠產品線的整合把自己搞成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前單張牌的對抗賽，因此，每一個具有競爭資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時代做準備。

　　這樣的產業(yè)時代對中國家電企業(yè)有利嗎？筆者認為，這是中國家電業(yè)無奈的反映，規(guī)模經濟時代的幻想已經丟失。而我們在這個看似繁榮的時代并沒有發(fā)展出中國家電產業(yè)的技術生成能力。所以說，走向范圍經濟的時代是中國家電業(yè)最后的對抗機會。此外，范圍經濟對中國家電企業(yè)的成長還存在有利的一面。范圍經濟是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產聯(lián)產品（聯(lián)產品是兩種或兩種以上可以使用共用設備、技術、管理等資源條件的技術特性相同或相近的產品）比多個不同企業(yè)分別生產這些聯(lián)產品中每種單一產品的產出水平要高，所以說產品線拓展帶來的一個集團內產業(yè)的范圍經濟，為產業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑，這有利于提升中國家電企業(yè)的競爭力，改變中國家電企業(yè)原來只會從外面找辦法而不會從自身找力量的局面。

　　在這樣的時代，競爭方式雖然將會發(fā)生變化，但是我們的產業(yè)不能只把精力放在競爭方式的變化上，更需要宏觀資源與新的產業(yè)競爭方式的關注，因為參與家電產業(yè)競爭游戲的還有外資企業(yè)。