洛阳谪窒家具有限公司

中國家電業(yè)的名牌產(chǎn)品從2001年的52個發(fā)展到2004年的271個了。增長速度之快、幅度之大，充分體現(xiàn)我國家電企業(yè)在品牌化建設(shè)方面所取得的突出成績。但筆者認(rèn)為，許多家電企業(yè)對于品牌建設(shè)方面仍然存在著較大的誤區(qū)。

　　最突出的問題是企業(yè)的品牌觀念不正確，部分企業(yè)還存在一種投機(jī)意識。許多企業(yè)將品牌視為一件外衣，只是銷售產(chǎn)品的一種包裝。一個企業(yè)的品牌成為名牌，就像包裝上面貼上了金條，在市場競爭過程中往往能夠起到推動銷售的目的。而一些企業(yè)甚至在獲得名牌產(chǎn)品之后，就一味將名牌的概念夸大，忽視了企業(yè)在其他方面的建設(shè)。卻不知，品牌是企業(yè)在產(chǎn)品款式新穎、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)良好等多個環(huán)節(jié)的綜合積累而折射出來的一種綜合競爭力，而非一種手段。對于一個企業(yè)而言，品牌建設(shè)往往是幾十年、上百年的事情，所以企業(yè)的品牌觀絕不能夠走極端。  
　　其次，企業(yè)在品牌內(nèi)涵建設(shè)方面缺乏協(xié)調(diào)，短期內(nèi)品牌功用被夸大，而配套性的內(nèi)在能力建設(shè)匱乏，長期發(fā)展后就出現(xiàn)了品牌的空心化，缺乏內(nèi)涵和價值支撐。許多家電品牌在近年來的發(fā)展過程中已經(jīng)嘗到了苦頭，一些家電名牌企業(yè)的市場戰(zhàn)略由中低端向高端轉(zhuǎn)移過程中，相應(yīng)的產(chǎn)品價格體系，由于品牌的內(nèi)涵缺乏、附加值不高，所以轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了市場份額減少的情況。同時品牌定位尷尬：價格體系上漲、品牌形象下滑，兩者無法形成有力的支撐，給部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成了阻礙。近年來，榮事達(dá)、美菱、科龍、華凌等一大批名牌產(chǎn)品面臨被收購兼并的困境，也給企業(yè)的品牌化建設(shè)提出更高的要求，企業(yè)的實(shí)力到底能否支撐其名牌發(fā)展的定位？

　　再者，企業(yè)的品牌推廣和宣傳缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，也是造成現(xiàn)階段國內(nèi)諸多企業(yè)的品牌無法支撐市場銷售的癥結(jié)所在。一直以來，我國家電企業(yè)的品牌推廣經(jīng)常呈現(xiàn)一陣風(fēng)的特征。先是品牌標(biāo)識更改風(fēng)，一旦某個企業(yè)推出某個新的品牌標(biāo)識，其他品牌就會跟風(fēng)而上，大肆宣傳。而形象代言人的風(fēng)潮更是令人奇怪，一旦某企業(yè)請韓國美女代言，其他企業(yè)就會請影視明星、歌星，甚至球星，大有比拼的心理。而一段時間之后，這些改標(biāo)風(fēng)、代言風(fēng)都悄無聲息。但同期企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度還沒有形成有效的提升，無法形成消費(fèi)者的系統(tǒng)性拉動。

　　應(yīng)該說，品牌化建設(shè)是我國家電企業(yè)從盲目發(fā)展走向理性競爭的一種標(biāo)志性成果，它充分體現(xiàn)了我國家電企業(yè)的整體競爭力水平。而現(xiàn)階段我國家電企業(yè)在這方面的工作還存在著許多不足，短期內(nèi)這些問題并不影響企業(yè)的發(fā)展，但長此以往將會使得企業(yè)在整體競爭力提升上出現(xiàn)短腿。