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如果說TCL是從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上整合的話，京東方則是從產(chǎn)業(yè)鏈中上游開始實施整合的典型案例。其在構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈上可稱得上是不遺余力，不僅在上游聯(lián)合了美國康寧、LG化學，在下游引進了冠捷，其將緊鄰京東方8.5代線興建一家產(chǎn)能800萬臺的彩電廠，京東方自己也將就近建一個600萬臺產(chǎn)能的顯示器及電視整機制造基地，此前京東方還在臺灣買下大同集團所屬美齊公司在臺研發(fā)與銷售資產(chǎn)，著手全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
如果細數(shù)目前中國大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線：北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電（這三條8.5代液晶面板生產(chǎn)線被正式批準），合肥京東方、南京夏普液晶面板項目、蘇州三星液晶面板項目、廣州LG以及成都富士康液晶面板項目（這五個項目正在等待獲批），幾乎都有電視廠商或者液晶面板生產(chǎn)商的背景，有計劃向上、下游延伸。
對這種企業(yè)經(jīng)營策略，固然有人拍手叫好，但更多的則是質(zhì)疑之聲--投資過大，風險過高、時機已過，外購更便宜，類似的聲音幾乎不絕于耳。隨著高世代面板廠的陸續(xù)獲批和投產(chǎn)，未來面板供應確有可能出現(xiàn)供給過剩的狀況。畢竟，想喝牛奶不一定非要養(yǎng)頭奶牛的。
對于這種思路，我們不能說它不對，但卻不得不說它顯得有些過時了。為什么這么講呢？因為以往液晶顯示是從IT行業(yè)發(fā)展過來的，它運營必然帶有IT產(chǎn)業(yè)的特點，那就是標準化。因此原來的液晶顯示產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈細分成面板、背光、模組、終端等多個獨立的環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)均由不同的廠商去做，而且每個環(huán)節(jié)都做成一個標準化的產(chǎn)品，給下一個環(huán)節(jié)去使用，分工明細，產(chǎn)品標準。這種的做法好處是可以把每個工藝環(huán)節(jié)做精做細，同時把成本做到最低。它符合IT產(chǎn)品的需求和特征。
但是，現(xiàn)在液晶面板的主流應用，在經(jīng)歷了手機、顯示器、筆記本電腦之后，毫無疑問已經(jīng)進入電視時代。上述幾條高世代面板生產(chǎn)線無一不是為了生產(chǎn)液晶電視面板而建造的。它的運營就必然符合電視生產(chǎn)的客觀規(guī)律。液晶電視屬于消費電子行業(yè)，這個行業(yè)更加講求個性化。電視廠相對IT企業(yè)來說更加強調(diào)垂直整合，它的配套廠生產(chǎn)的配件不再是一個標準化的產(chǎn)品，而要是一個給自己設計制造的產(chǎn)品；它不像以往PC產(chǎn)業(yè)每種配件都可通過標準化接口進行連接（以至許多山寨廠都可以做液晶電視），而是把以往被人為機械分割的背光、模塊、整機，重新有機地整合在一起，從設計到采購、供應鏈，到制造完全一體化，從而體現(xiàn)出一家企業(yè)的設計優(yōu)勢。三星、夏普等廠可以率先推出的全球最薄的液晶電視，正是得益于這種一體化的設計。
目前，中國電視企業(yè)對面板廠的垂直整合，面板廠向下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，正是出于消費類電子特征的考慮，整合出一個與終端產(chǎn)品更加緊密相關的產(chǎn)業(yè)類型，把以往標準化的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，整合成個性化的產(chǎn)業(yè)集群。
也許這種方式生產(chǎn)出的產(chǎn)品，從理論上來講不如標準化模式生產(chǎn)出來的便宜。但從目前人們選購液晶電視時的消費習慣來看，價格已不再是決定是否購買的唯一標準。也許，在這個時期，以這種產(chǎn)業(yè)整合的經(jīng)營方式，正是中國顯示行業(yè)重塑自我，與國際巨頭競爭，重新取得優(yōu)勢的機會。
