洛阳谪窒家具有限公司

從單一產(chǎn)品發(fā)展成多元經(jīng)營，從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代公司，華茲卜的企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理的階段。2010年，華茲卜的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，站在了歷史跨越的新起點(diǎn)上，華茲卜再一次變革創(chuàng)新管理思想。一直注重企業(yè)文化的華茲卜，試圖從中國古代國學(xué)的大智慧中尋求富有華茲卜特色的管理創(chuàng)新之路。　　

和諧管理的思想在我國古已有之，并且達(dá)到了博大精深的境界�！吨芏Y》中說到“以和邦國，以統(tǒng)百官，以諧萬民”。治企如治國，過去發(fā)展靠機(jī)遇、投資和規(guī)模效應(yīng)，高投入高增長(zhǎng)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展要更多地靠資源整合能力、企業(yè)創(chuàng)新能力。要真正最大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)
　　
　　催變——企業(yè)基本法創(chuàng)新管理華茲卜企業(yè)基本法是企業(yè)的營銷基礎(chǔ)，指引了華茲卜的未來發(fā)展方向，為全體華茲卜人提供了一個(gè)價(jià)值燈塔與發(fā)展航向，讓所有華茲卜人清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的努力方向與職業(yè)坐標(biāo)。它作為華茲卜企業(yè)文化的重要組成部分，是華茲卜不斷前進(jìn)的寶貴動(dòng)力。每周一早晨的例會(huì)，朗讀華茲卜基本法已經(jīng)成為每位華茲卜人的日常習(xí)慣。企業(yè)基本法作為華茲卜企業(yè)文化之本，點(diǎn)滴入微，平實(shí)親切而不乏深刻，潛移默化地打動(dòng)和影響著每一位員工。
　　
　　融合——企業(yè)愛心關(guān)懷凝聚員工在華茲卜企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，華茲卜人秉承著高貴愛心品質(zhì)，心往一處想、勁往一處使，讓企業(yè)文化成為員工融合的催化劑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。員工生日，公司為員工舉行生日派對(duì)，送上溫馨禮物。炎炎夏日，公司為員工們送上消暑解熱的清涼飲品。為保障員工健康，公司每年都為員工提供免費(fèi)健康檢查。為方便員工，公司視工作需要為職員級(jí)以上員工配備集團(tuán)網(wǎng)手機(jī)。每個(gè)周末晚上，公司的影院都有精彩大片放送，員工可享受豐盛的電影大餐。每年的各種節(jié)日，公司都向相關(guān)員工發(fā)放節(jié)日禮品。每年公司都會(huì)舉行文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，開展拔河、乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、呼拉圈等比賽，豐富員工生活，使員工真切感受到企業(yè)愛心關(guān)懷的獨(dú)特魅力。
　　
　　新生——文化傳播為企業(yè)注入活力華茲卜在發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過一系列的社會(huì)公益活動(dòng)向社會(huì)傳播華茲卜的社會(huì)文化，在眾多涂料企業(yè)中走出一條創(chuàng)新的發(fā)展之道。華茲卜全面執(zhí)行能電話溝通就不要書面，盡量采用網(wǎng)絡(luò)辦公，節(jié)約紙張使用；非合同文件盡量采用雙面打��；空調(diào)開關(guān)五一過后統(tǒng)一發(fā)放，十一過后統(tǒng)一回收，并把空調(diào)溫度統(tǒng)一設(shè)定為25℃；華茲卜禁止采用紙杯，所有辦公室和會(huì)議室全面采用陶瓷杯并配消毒柜和飲水機(jī)；取消用餐降解飯盒，所有員工自帶飯盒用餐；華茲卜員工出行盡量以火車代替飛機(jī)出行。企業(yè)文化的建設(shè)和管理并非是一朝一夕的事，它需要持之以恒的堅(jiān)持和實(shí)踐，華茲卜繼續(xù)積極推行“華茲卜基本法”的企業(yè)文化，喚起員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)效能，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。