洛阳谪窒家具有限公司

進(jìn)入下半年，本鋼二冷軋不畏艱難，勇于爭(zhēng)先，繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，努力提高效益，全力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上半年，二冷軋圍繞全年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，注重品種合作研發(fā)，以推進(jìn)精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，著力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全、高效、科學(xué)發(fā)展，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)下半年更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，他們繼續(xù)堅(jiān)持以降本增效為主線，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，最大限度地爭(zhēng)取利潤(rùn)。

為不斷擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品訂貨量，他們堅(jiān)持走技術(shù)型銷售路線，深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)開發(fā)新的品種鋼市場(chǎng)，穩(wěn)定并擴(kuò)大現(xiàn)有品種鋼比例，并適時(shí)調(diào)整汽車板的銷售策略，打造汽車精品板材基地品牌；堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為主導(dǎo)，逐步擴(kuò)大高端市場(chǎng)占有份額，不斷優(yōu)化訂貨品種結(jié)構(gòu)；以推進(jìn)泛亞高強(qiáng)材料認(rèn)證為突破點(diǎn)，擴(kuò)大通用汽車品種鋼的供貨范圍。

為盡快提高汽車板整體質(zhì)量，他們加強(qiáng)工藝控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)，以一汽夏利、東南汽車新產(chǎn)品開發(fā)為契機(jī)，穩(wěn)定提高GA產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平；結(jié)合家電用PCM彩涂覆膜基板用戶要求，改進(jìn)技術(shù)工藝，提升鍍鋅產(chǎn)品表面質(zhì)量；規(guī)范汽車板生產(chǎn)預(yù)案與生產(chǎn)工藝要點(diǎn)的管理，做好工藝優(yōu)化和質(zhì)量穩(wěn)定控制，不斷提高汽車板產(chǎn)成率；加強(qiáng)各機(jī)組降級(jí)品管理，細(xì)化各機(jī)組降級(jí)品考核制度；做好各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、科研項(xiàng)目的推進(jìn)，做好實(shí)驗(yàn)室晉升為國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室后的檢化驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘�工作，確保汽車板質(zhì)量進(jìn)一步的提升；不斷完善汽車客戶檔案，制訂符合不同客戶質(zhì)量要求的判定標(biāo)準(zhǔn)，形成不同汽車廠的個(gè)性化服務(wù)方案。

為確保完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，他們緊盯成本指標(biāo)不放松，繼續(xù)保持成材率的穩(wěn)定；繼續(xù)堅(jiān)持控制好各類大宗輔料的使用，加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化分解輔料的月消耗指標(biāo)，提高輔料申請(qǐng)計(jì)劃執(zhí)行率，有效降低輔料庫(kù)存占用；進(jìn)一步深化能源介質(zhì)管理；合理降低備件費(fèi)用和生產(chǎn)維修費(fèi)用，加大備件國(guó)產(chǎn)化和修復(fù)力度，確保費(fèi)用不超預(yù)算；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，合理安排貸款結(jié)構(gòu)，盡量降低費(fèi)用。

為保證合同執(zhí)行率不斷提高，他們科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各機(jī)組月計(jì)劃產(chǎn)量，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格控制非計(jì)劃品的產(chǎn)生，提高合同當(dāng)期執(zhí)行率；緊密依靠ERP和MES等現(xiàn)代化管理平臺(tái)，理順物流管理，合理控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)和規(guī)模，降低資金占用；下大力氣抓好品種鋼生產(chǎn)，合理安排機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)操作管理，提高職工的操作水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，強(qiáng)力推行操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，他們強(qiáng)化生產(chǎn)操作和維護(hù)點(diǎn)檢，開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；強(qiáng)化設(shè)備周期管理，完善各機(jī)組周期性檢修項(xiàng)目；加強(qiáng)設(shè)備功能管理，確保設(shè)備功能不喪失；推進(jìn)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升點(diǎn)檢手段，加強(qiáng)精密點(diǎn)檢工作；開展備件修復(fù)工作，擴(kuò)大備件國(guó)產(chǎn)化范圍；提高點(diǎn)檢技能，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，強(qiáng)力推進(jìn)“5S”管理；堅(jiān)持推進(jìn)“4R”管理，全面降消耗、降費(fèi)用。