洛阳谪窒家具有限公司

    在業(yè)內(nèi)人士看來，正是快速膨脹的中國市場成就了“晉江系”這群草根出身的企業(yè)家。而避開一線城市，重點攻占二三線城市的“農(nóng)村包圍城市”策略成了“晉江系”突圍的利器，以至于在面對外界對國產(chǎn)品牌大多定位于中低端市場的質(zhì)疑時，特步(中國)有限公司總裁丁水波言辭激動，“難道一定要打入高端市場，一定要賣高價才能算是好品牌?” 同樣的道理，匹克CEO許志華則換了一種方式來表達，“不是人人都適合開奔馳、寶馬，我們要做的是提供像豐田那樣適合大眾的體育產(chǎn)品�！�

   “晉江系”最大的籌碼是價位，相同款式的產(chǎn)品，價格卻只有耐克、阿迪達斯的一半。“我們最清楚中國市場需要什么樣的產(chǎn)品”，在特步總裁丁水波眼里，二三線城市的消費者還不會花上七八百元甚至上千元去買一雙運動鞋。

   “晉江系”的產(chǎn)品盤踞了二三線城市繁華的商業(yè)街，他們大多比鄰而居，陳列一致，在百貨商場則緊挨著耐克、阿迪達斯的專柜。瘋狂的門店擴張、密集的廣告轟炸，再加上適中的價位，使得這些本土運動品牌在二三線城市獲得了廣泛的市場，滲透到各個角落，“各地的工廠里，年輕的工人們會在周末休息時脫去工作服，換上特步或是匹克的衣服和鞋子，這就是年輕工人眼中的‘時尚’。”劉書通說。

    正是因為立足國內(nèi)市場，即使在金融危機沖擊下多數(shù)鞋服企業(yè)遭受重創(chuàng)時，以“晉江系”為代表的中國本土運動品牌依然春風得意。